自拉里·博西迪和拉姆·查兰提出执行力的概念以来,执行力就成为了理论研究者和企业经营者共同关注的焦点,如何建设企业的执行力更成为了这一问题的研究关键。本文基于对我国企业实际的调查来研究企业执行力的问题,这与目前该方面研究过于理论化相比,在研究方法上具有一定的实践推进意义。文章还将企业文化的构造和建设理论引入执行力问题的研究中,具有一定的理论拓展意义。本文充分汲取了过往执行力理论研究的思想精华,将以拉里·博西迪和拉姆·查兰为代表的国外执行力研究理论和以余世维为代表的国内执行力研究理论相结合,借鉴调查统计的方法,设计了企业执行力诊断和执行力认知两份问卷,对共计45个问题进行了实际调查。执行力诊断问卷从组织、制度、文化和领导者四个方面进行调查,该问卷不仅可以调查出企业执行力的现状,同时通过对这四方面问题的分析,还能找出企业执行力的缺失的原因。执行力认知问卷采用半开放和全开放式的问题对企业管理者进行调查,比较好的搜集现实企业管理者对执行力的认知情况,以便建立适合中国企业实际的执行力建设方式。本次调研发出问卷300分,收回有效问卷214分,共计调查39家企业的执行力情况。基于调研结果,再引入企业文化的构造和建设理论,本文最终形成的成果共有三个:1、初步弄清了企业执行力的内部构造,即企业执行力是由文化执行力、组织执行力、制度执行力和行为执行力四个部分有机构成。2、分析确定了执行力的影响因素,包括执行力的内在构成因素和企业的三大流程因素。3、建立了一个方便实际操作的企业执行力建设体系,即执行力的创建——维护——变革体系。