随着工业和信息化部的成立和3G建设的启动,中国电信行业改革发展进入新阶段。未来几年,公司将面临竞争加剧、3G建设、信息化融入工业化等一系列挑战和机遇。武汉虹信公司如何在新的竞争环境下制定合理的竞争战略,使公司能够保持长期稳定的发展,是本文主要研究的意义所在。本文依据战略分析模型:环境分析、战略制定和战略评估三个方面对公司的竞争战略进行了分析研究。首先通过对当今通信产业的环境进行分析,外部环境的分析过程中,主要运用了PEST(政治、经济、社会文化和技术)和波特的五力模型理论,找出了武汉虹信所面临的机会和威胁。在内部环境分析中,采用了价值链理论分析了公司面临的机会和威胁。然后通过SWOT分析方法,来制定公司的竞争战略,并稍加评估。最后运用增长-占有率矩阵来分析公司的组合战略。通过以上的分析得出了公司的竞争战略主要以成本领先为主、价值创新为辅,同时公司层战略和职能战略都以公司竞争战略为核心来制定。根据战略的制定使公司能够在激励的竞争环境中始终保持竞争优势。但是公司在未来的战略实施过程中仍存在创新和组织结构重组等等不足的地方需要以后加以改进提高,保持竞争力。