近年来,随着中国民航业体制改革的不断深化,行业准入逐渐放宽,航权逐步对外开放,国内一批民营航空纷纷成立,众多国际航空巨头加紧进入中国市场,“高铁”等替代品异军突起,使得国内航空运输业的竞争格局发生了巨大变化,竞争程度空前剧烈。　　 南方航空公司是中国三大国有航空公司之一,是国内运输飞机最多、航线网络最密集、年客运量最大的航空公司。随着行业竞争日趋激烈,南方航空公司的规模优势和市场地位被逐步削弱。面对当前形势,制定正确、有效的竞争战略已成为南方航空公司目前最迫切的任务。　　 本文重点研究南方航空公司的竞争战略的制定,首先运用PEST、五力模型等分析方法对南方航空公司的宏观环境、产业环境、内部优劣势以及面临的机遇和威胁进行了系统分析,然后比较分析了航空运输业目前几种竞争战略及运营模式,最后制定和提出了南方航空公司的竞争战略。　　 本文主要运用案例分析法,结合战略管理理论对南方航空公司的战略策略问题进行研究,探索南方航空公司提升竞争力的有效途径,为南方航空公司的经营和发展提供借鉴。