组织结构是一个组织内部各构成部分之间所确立的关系形式。这就是说,组织结构是否合理和科学,直接影响到组织能否高效地运转。随着中国加入WTO,国有企业作为当前中国国民经济的主体,其改革与发展,尤其是其组织结构变革研究逐渐成为一个重点。不少企业都试图通过组织结构变革来改善经营状况,但实际上,组织结构变革的风险是很大的,国内外都有大量由于组织结构变革而导致企业效益下降甚至倒闭的案例。本文以东汽在发展历程中经历的组织结构演变为案例,在结合实际的基础上,对国有企业的组织结构变革进行了研究和探讨。文章首先分析了国有企业面临的新形势,介绍了东汽两次组织转变的历程和企业组织结构的现状,对企业两次重大组织变革的内、外部动因进行了分析;阐述了组织结构变革的理论基础,通过研究国有企业组织机构变革的背景和国内外采用的不同类型组织结构的优缺点,分析了组织结构变化与企业发展需求之间的相互作用情况;重点分析变革后对流程管理、员工管理、成本管理等方面的影响,并在此基础上,根据当前的组织结构、国内外行业发展趋势、企业客观条件及战略发展目标,提出既能促进企业快速发展、推动战略实施,又能够保证稳定和谐的组织结构设计方案。