一、研究目的和意义现在,中国电信业有效竞争格局已基本形成。展望3-5年以后,在中国电信运营市场竞争的不仅有内资企业,也有外资企业;不仅有国有企业,也有非国有企业;不仅有全业务经营公司,也有非全业务经营公司;不仅有全国性经营公司,也有区域性经营公司。我国电信市场竞争将逐渐演变为公开透明、融合性、且以效益为中心、以创新为手段的竞争。创新始终是电信业发展的主流,也是推动电信业不断进步的重要动力。重庆电信公司要在竞争中获胜,实现持续发展的有效途径是贯彻持续创新战略。重庆电信公司产品的创新是企业取得持续竞争力的源泉。产品创新需要转变产品观念,在分析市场需求、竞争对手战略的基础上,结合自身实力进行创新。产品创新包括产品理念创新、产品管理创新、新产品的营销创新、品牌管理创新。电信企业通过对产品创新,形成自己独特的差异化优势,使企业在竞争中保持不败之地。二、研究方法和主要内容本文采用理论与实践结合的系统研究方法,着重分析重庆电信公司产品战略现状和实施产品创新战略的必要性,再结合国内和国外通信企业产品创新的经验,找出重庆电信公司产品创新的思路和方法,并通过对创新风险的管理保障重庆电信公司的产品创新战略的成功执行。本论文主要由四部分组成,分别是:第一章,重庆电信公司产品战略现状分析;第二章,重庆电信公司产品创新的必要性分析;第三章,重庆电信公司产品创新战略;第四章,产品创新战略中的风险管理。论文第一章,先研究了电信公司产品的定义和特点,找出电信产品的独特性;其次从产品创新理念、产品管理现状、产品营销现状、产品品牌管理现状四个方面分析了重庆电信公司在产品战略中的问题。第二章对重庆电信公司产品创新的必要性与紧迫性进行了分析。论文先分析了经济、政治等宏观环境对电信公司的促进和有利条件。又分析了重庆电信公司在激烈的市场竞争和变化的消费者需求方面所面临的严峻考验。再通过对重庆电信公司内部能力的分析,总结出公司目前所面临的机遇、挑战、优势和劣势。最后,得出创新是改善重庆电信公司经营环境,成功发展的途径。第三章,在对重庆电信公司产品战略问题分析的基础上,结合国际先进电信公司产品创新的经验,分别从产品创新理念、产品管理创新、产品营销创新、产品品牌管理创新四个方面来完善重庆电信公司的产品创新战略。第四章,借鉴了国内外很多公司创新成功和失败的经验,整理出企业产品创新所面临的各种风险,在根据电信行业的特点,总结了创新风险管理的策略和措施,从而保证了重庆电信公司产品创新战略的成功实施。三、论文主要贡献国际上对企业创新的研究和定义已有了很多的研究理论和案例。企业对创新也越来越重视,甚至有些高科技公司(如微软,INTEL等)把产品创新作为唯一的核心竞争力和竞争手段。国际上产品创新的方法和实践研究已比较成熟。国际通信企业更加重视消费者需求的分析和产品的创新,并通过全球范围内的资产并购和整合,以降低创新成本。同时与大学、研究机构、设备制造企业结成战略伙伴,以扩大创新的来源,降低创新的风险,提高创新的效率。创新正成为通信企业发展不可缺少的手段,并不断延伸至整个价值链。创新也正成为目前国内通信运营行业讨论和研究的热点问题。为了应对中国进入WTO以后,将面临的更加残酷的竞争,国内通信运营企业越来越重视企业的创新战略和创新思维。但目前通信运营企业创新的研究和产品创新的思路、方法还处于起步阶段,各种创新理论方法和实践效率也参差不齐,并没有形成较为有效、明确的执行方案和计划,创新的来源和产品创新的推广方法也有待进一步研究和提高。本文分析了电信企业的实际产品运营情况,并借鉴了国内外创新经验和先进的产品战略理念,为电信公司开辟了一条产品成功创新的道路,也为电信的转型和发展提供了一个新的思路。