经济的快速发展使企业生产规模不断扩大,企业规模扩大的同时,管理难度也相对提高,各企业在实际管理中不断涌现新的问题,同时经济的发展加速了世界经济一体化的进程,企业面对的市场竞争不再仅限于国内,全球资源、市场的争夺大战更使企业发展举步维艰。这就对企业的管理方法提出了更高的要求,内部控制作为可以解决上述问题的理论,被企业管理者引入到企业生产管理的各个领域以期望提高管理水平、实现经营目标。存货是企业正常生产运营的血液,其内部控制更是显得尤为重要。同时,存货是企业获取利润的第一源泉,特别是在以产销为主线的制造企业中,正是通过存货的增值来获取利润。存货管理水平的高低反映了一个企业的资本运营效率,存货内部控制作为存货管理的一种有效的手段,不但可以保护企业资产的安全完整,还可以通过对存货流程关键点的控制,防止存货业务的舞弊行为和错误记录,同时,有助于企业加强成本控制,达到以效益为中心,降低企业平均资金占用水平,保障企业生产经营的健康发展。本文采用文献研究结合实地调研的方法,在对存货内部控制理论进行系统学习梳理的基础上,实地调研了YJ化肥公司,YJ化肥公司是化工类企业,在一个生产周期内存货占其流动资产的比重可达85%左右,并且种类繁多,包括原材料煤炭、钾矿、天然气、各种化学药品以及产成品化肥、农药等,同时流转程序相对复杂,涉及存货业务的工作量颇大,在调查中发现其存货内部控制体系存在不少漏洞,导致企业的经营活动目标达不到预期效果,针对其问题,从内部控制五个要素的角度改进其存货内部控制制度,以期提高YJ化肥公司存货管理水平,降低公司成本,提高获利能力,实现公司的良性发展,同时给中小型企业提供了一定的借鉴意义。