“科技是第一生产力”,在这样一个时代背景下,人才是企业发展的关键力量。人力资源管理体系中,如何搭建公平有效的薪酬管理体系,从而进一步吸引和保留核心的人才,成为企业运转过程中最为重视的问题之一。本文的研究对象HM公司薪酬管理存在诸多问题:缺乏支撑公司战略落地的薪酬战略和薪酬理念;企业的付薪标准模糊,定薪缺乏规则;薪酬管理制度偏职能,缺乏激励性;缺乏清晰的员工发展通道;员工对薪酬满意度偏低,员工因薪酬原因而离职的人数占总离职人员比例居高不下等等。而这些问题大部分都是由于对岗位价值的判断不清所造成的。为有效解决HM公司薪酬管理的相关问题,本文以岗位价值评估技术为基础,对HM公司的薪酬体系进行了设计,以提升HM公司薪酬管理的水平。本课题中,首先对相关理论以及国外和国内对相关问题的研究情况进行了了解和分析;接着使用文献资料法、实证研究法,包括现场访谈及问卷调研等方法对HM公司现状尤其是薪酬管理现状及问题进行了梳理,明确了HM公司的薪酬体系设计思路;其次对HM公司岗位设置及岗位说明书进行了优化,并组织对HM公司所有岗位的岗位价值进行了定量的评价,结合评估结果,建立各职位序列发展通道;而后结合HM公司支付能力,对HM公司的薪酬体系中的薪酬管理战略、薪酬管理策略（含薪酬结构及薪酬水平策略）进行了全面设计,确保HM公司薪酬体系设计的科学性及有效性。