在“转方式、调结构”的经济发展形势下,加工制造企业面临着前所未有的挑战。如何在产业升级的经济发展大环境下,保持加工制造企业自身的竞争力,坚持成本领先战略的发展战略,充分认识、评价自身价值链上的各价值活动,并对自身价值链进行合理的优化是每个加工制造企业研究的课题。在此背景下,以成本领先战略和价值链的相关理论为基础,确定了研究的目标和内容,采用文献法、比较分析法、定性和定量法相结合的研究方法,对加工制造企业进行评价,继而根据评价的结果进行优化。本文在前人研究的基础上,梳理了关于成本领先战略和价值链相关的理论研究,并剖析了二者之间的内在联系,肯定了成本领先战略是价值链优化的内在要求。然后,从价值链的特点出发,对加工制造企业的内部价值链和外部价值链进行识别,对内部各环节的价值活动进行增值分析,对外部价值链又从横向和纵向两个层面进行了详细的分析。根据对价值链的分析,从成本领先战略的战略高度对加工制造企业的价值链作出了评价,科学合理的从内部和外部分别选取了不同的指标,同时运用层次分析法对价值链的各指标的重要性做出评价。基于指标的评价,提出了加工制造企业价值链优化路径的定性研究和定量研究方法,定性的优化路径主要涉及了形成规模经济范围经济、建立战略联盟、变革组织结构、业务外包和建立ERP信息技术支持系统五个方面;价值链的定量研究,主要运用模糊线性规划模型,对W汽车加工制造企业进行了相关的数据论证,得到重要的价值链活动的成本优化顺序,并根据期初的价值活动成本,预测未来几年的最优成本结构,通过与标杆企业的对比,找出本企业的不足,更有针对性的进行价值链的优化。通过本文对价值链的优化研究,希望为加工制造企业的价值链优化提供一定的借鉴意义。