房地产是近年来我国最具活力的行业之一。但随着市场的发展,竞争越来越激烈,房地产企业之间的竞争已由传统的土地、资金等外部资源的竞争,正在转变为外部资源与内部管理的综合实力的竞争。人力资源管理是内部管理的重要组成部分,其管理水平已成为决定企业内部管理水平的最重要因素。本文研究了处于成长期的深圳X房地产公司人力资源管理,希望对成长型房地产企业的人力资源管理有借鉴作用。本文对深圳X房地产公司当前的人力资源管理现状进行了分析,从人力资源管理理论出发,对比龙湖、中海、万科、万达等标杆企业人力资源管理特点,系统地分析了当前处于成长期的深圳X房地产公司人力资源管理中存在的问题。经过分析得知,该公司主要存在人力资源规划难以适应行业、企业的快速发展需要,人员招聘难度大且内部人员配置结构不合理,部分专业技术类员工流动性大,忽视员工培养与发展,企业培养员工的意识薄弱,缺乏有效的薪酬管理机制,绩效管理需要更加系统化和有效落地等问题。通过对上述问题的分析,提出了相应的解决方案,探索建立科学的人力资源规划模式,优化人才引进方法,从战略高度做好人才培养工作,重视员工全过程职业生涯规划,建立完善的绩效管理体系和更加健全的薪酬机制,重视员工的全面薪酬回报。在进行理论与逻辑分析的同时,结合深圳X房地产公司实际情况提出了具体的人力资源管理问题解决方案。