企业的竞争核心就是人才的竞争,尤其是对技术人才的竞争。因此,如何让公司的人力资源得以充分利用是保持企业竞争力的关键,这一点在随着人类迈入知识经济时代表现得越来越突出。作为企业创新中坚力量的技术型员工,他们掌握着企业所需的专业科学知识及创新技能,为企业发展创造出巨大的经济价值,是企业宝贵的资源之一。企业应充分调动技术型员工的工作积极性,发挥他们的创新潜能,以帮助企业实现战略目标。相比一般员工,他们的需求层次较高,比较注重精神方面的追求以及个人发展。针对这类员工,公司应采用不同于一般员工的激励模式。然而,由于我国企业人力资源管理的落后,实际的激励机制设计往往忽略了技术型员工的个性化特征,缺乏灵活的激励政策。本文首先通过对国内外学者有关技术型员工激励管理理论的阐述,根据技术型员工特征分析提出技术型员工对激励机制的需求。然后以赛德装饰公司为研究对象,通过问卷调查及员工访谈方式对赛德装饰公司现有的管理制度、激励现状进行了较深入地了解。分析了该公司有关技术型员工对现阶段执行的激励措施、绩效考核模式、薪酬模式及激励影响因素的认知情况。发现赛德装饰公司激励机制上存在薪酬结构单一、绩效评估体系不完善、精神激励评价体系模糊及培训体系的不健全等问题,针对这些问题,本文对激励机制建立的原则、构建技术型员工评价考核体系、薪酬体系、培训与晋升体系及完善内部激励机制提出了建议,重新设计了赛德装饰公司技术型员工激励机制方案。技术型员工激励机制首先得建立在对其需求充分了解的基础上,然后有针对性地实施激励措施,最后定期检讨激励效果,对于不足之处予以纠正。如此以来,激励机制将愈加完善,结果将愈加有效。优秀的激励机制可以最大限度地挖掘技术型员工潜能,更好的发挥他们价值,在实现个人目标的同时为公司创造更多经济效益。