互联网时代，市场竞争日趋激烈;企业竞争力的核心要素是“组织能力”，组织能力构建的关键是“人才”，人才发展是企业发展的必要条件;因此，建立匹配企业战略的人才发展管理体系并能有效实施至关重要。　　论文运用案例分析的方法，以H公司为研究对象，分析了H公司人才发展的现状，存在的问题，存在问题的原因，并据此提出了解决人才发展问题的途径。论文认为，解决人才发展问题的主要途径是要建立人才发展管理体系并将体系落地执行。其中，人才发展管理体系要明确人才发展的原则，明确人才发展的前提，明确人才发展的通道，明确人才发展的标准，明确人才发展的操作流程和人才发展结果的应用领域。H公司人才发展的原则是“按创造的价值发展”;要明确人才发展的前提，主要是指要明确与战略匹配的组织和人才发展空间;要明确人才发展的通道，即经营型人才发展通道、专业技术型人才发展通道和实习生快速人才发展通道;要明确人才发展的标准，即“两维”标准，一个维度体现对用户的价值贡献，一个维度体现对战略的价值贡献;要明确人才发展的操作流程，即人才发展如何实施;要明确人才发展结果的应用领域，主要应用于短中长薪酬激励、精神激励、培训计划的实施、提供差异化的发展历炼平台，帮助员工明确差距并关闭差距。论文认为，人才发展的本质是依据员工创造价值的大小发展。同时，论文也明确提出，人才发展管理体系不是独立存在的，而是与其他人力资源体系紧密相联，因此，本文分析了人才发展与人力资源规划的关系，与绩效薪酬的关系，与人才配置的关系，以及与培训和继任者计划的关系。　　H公司的人才发展管理体系是基于上述原则设计并执行的，帮助员工建立了清晰的个人发展目标，支持了组织发展，目前已取得了阶段效果;同时，基于动态发展的原则，H公司的人才发展管理体系将根据企业内部战略的发展、外部环境的变化，动态调整。