近年来随着国内外经济形势和市场环境发生巨大的变化,国内制造业企业所面临的各方面竞争压力逐年增加。由企业预算管理诞生的全面预算管理是非常重要的,这对于中国的大部分企业来说都是一项必须快速建立起来的制度。这种管理制度就是主要将企业内部的各项资源,如人力资源、现金资源、信息资源等进行有效的利用,通过这项管理制度可以让企业内部的资源得到最为充分的运用,同时还可以改善企业内部的经营状况,为企业运转和效益提升都起到推动作用。P香精香料公司是一家专门从事于食品添加剂和香精香料生产的公司,在中国具有较强的竞争实力,其生产的产品包括食品添加剂、香料以及食用日化香精等。虽然P香精香料公司已逐步成长为国内香料香精行业知名企业之一,但是现如今随着外国跨国公司进入国内市场,行业竞争加剧,产品及产业结构进一步优化,公司需要在整体复杂的经营环境下探测出风险、执行出行动计划,并落实为公司的成本管控,使公司具备行业竞争力。P香精香料企业开始充分意识到对企业内部各项资源进行全方位的预算管理的重要性,并逐渐在企业内部建立起一套完备的体系,但是在实施中还存在诸多的问题。本文选择香精香料行业具有代表性的P香精香料公司作为研究对象。运用战略管理理论、平衡记分卡等理论,对全面预算管理相关理论和研究资料进行收集和分析,详细阐述了公司预算管理的现状,并通过访谈与公司预算参与人员探讨公司在进行预算管理过程中存在的不足,揭示了P香精香料公司目前的全面预算管理存在预算目标与公司战略脱节、预算编制方式不适用、预算执行和控制流于形式、预算考评和激励不完善等问题。针对发现的问题,分析存在这些问题存在的原因。然后通过运用SWOT分析确定公司战略目标,引入平衡记分卡分解预算目标,优化编制方法,加强执行控制,对考评激励提出建议,有针对性的提出改善措施和优化方式,为P香精香料公司建立全面预算管理体系提供指导。最后从完善预算组织机构、推进信息化建设、营造全员参与的环境等方面提出保障措施。通过制定和推行全面预算管理优化方案,希望对P香精香料公司类似的企业提供一定的参考价值及借鉴意义。