随着经济体制的改革,影视传媒行业加速发展,行业内竞争亦越发激烈,为了提高自身竞争力,并购一直是各个企业战略选择的重要途径,而近年来,并购更是显露出了连续性的趋势,那么该种连续性并购所导致的绩效结果能否达到企业的预定目标,又能否创造足够的价值增值也就随即成为了学者们研究的热门话题。目前,国内绝大部分的企业都是以传统财务指标来进行绩效考评,但在分析结果的精确度和全面性上,它们往往无法涉及企业的实际资本成本,而以企业利润为中心的评价方式亦容易引发管理者的短期行为及利润操控行为,因此为了给企业一个新的业绩考核思路和模式,在国际上受到广泛认可的EVA指标显得更为有力。作为传媒行业的领头羊,华谊兄弟上市后便迅速瞄准了并购这一发展策略,为了探究连续并购行为对其发展的实际效果,本文在明确引入EVA指标必要性的前提下,通过对该指标在连续并购前后近七年来相关数据的计算分析,并与企业现行业绩考核方式进行对比,不仅对EVA指标在会计调整的统一性、指标信息含量的局限性以及资本成本的准确性方面提出规范建议,还进一步揭示了华谊兄弟连续并购行为的真实绩效,认为其并没有为股东带来更优的价值条件,反而引来了更多的经营风险,使得企业资金链较为紧张,运营效率偏低。因此为了提升华谊兄弟并购绩效,企业应当加大对并购对象的资源整合,在优化投资结构、降低经营风险的同时提高资本使用率、加强对资金链的管理,并建立以EVA为核心的绩效评价体系。从这一连续并购案例的分析中,希望可以在一定层面上丰富影视传媒行业相关并购绩效研究的案例,也能对其他企业应用EVA绩效评价方式提供相应的参考模板。