经济全球化是当今世界经济发展的客观趋势，大型企业兼并收购层出不穷，企业集团在不断壮大。如何使得分、子公司和各个业务单元高效运转是企业管理中遇到的重点和难题。在这种环境下出现了新型的管理模式即财务共享中心。财务共享中心管理模式通过以信息系统为基础进行流程再造，将企业的财务管理和财务核算工作集中到一个业务单元，实现数据的高度集中和共享，极大的提高了效率、为集团业务经营和战略决策提供支持服务。
　　本文以零售财务共享中心的构建为研究对象，主要采用文献阅读法、案例研究法，通过数据的收集和对苏宁云商财务共享中心分析来研究对财务共享中心的建设过程中存在的问题并提出解决方案。本文主围绕对零售企业财务共享中心建设过程中方案的设计提出自己的看法，结合零售企业的行业特点总结出方案。论述主要分为五个部分。第一部分为引言。介绍研究背景、意义。第二部分为介绍理论基础和文献综述。第三部分为零售企业财务共享中心的构建方案设计。这是本文的重点内容。主要阐述实行财务共享中心的可行性分析，以及具体构建过程。具体的构建过程为:科学选址，组织结构设计，业务流程优化，进行相应的IT建设，实行新的绩效评价，指出构建过程中可能出现的人员转型、流程再造等变革风险和相应的解决建议。第四部分为案例分析。介绍了苏宁云商财务共享中心的具体构建过程，以具体实例说明第三部分的理论的应用情况。第五和第六部分为结合苏宁云商实例介绍在具体构建过程中财务共享中心会遇到的问题及解决方案。第七部分:总结全文，阐述本文的观点和研究上的不足，并对未来进行展望。
　　本文作者希望通过零售财务共享中心建设模型的提出，能够为其他企业在后续建设过程中提供理论支持，注意和发现在建设过程中改革重点以及面临的困难，为零售企业财务模式上的转型提供一些指引。