全球化和经济一体化是当前各国经济发展中最重要的因素。二十一世纪的中国,作为世界贸易组织的成员,其经济面临着严峻的国际竞争的同时也往往中被他国认为一个是一个强大的政治和经济中心,因此各国之间的相互贸易和往来也愈加频繁和深入。近年来,中俄贸易合作关系也达到了前所未有的高度,双边合作的法律框架的制定、250多项协议的签署、涉及俄罗斯的55个地区合作协议的签订等都在一步步推进两国的合作关系。而中俄合资企业在发展进程中,了解当前合作形式、知晓如何跨文化管理战略已然成为了管理发展新的趋势与新前沿。合资企业能否健康和迅速发展的先决条件就是是否能实施有效的跨越文化管理。因此,关于中俄物贸企业跨文化管理研究对两国企业管理和发展具有重要的意义和价值。随着中国开放“一带一路”相关政策,也标志着中国经济的全球化和新时代,中俄贸物关系在很多方面发展迅速,但也跨文化管理问题关系紧密。在本研究前期的文献整理搜集时发现,中俄跨文化管理相关的研究并不多见,所以本研究从中俄企业跨文化管理的视角出发,提出创新战略计划以改善和发展中俄合资企业的跨文化管理,不仅丰富了跨文化管理研究的文献资料,也为相关的中俄合资企业、企业经理人的管理提供理论参考。本研究通过整理跨文化管理相关文献综述提出问题,根据所发现的问题提出假设,并设计调查问卷,分别针对中俄贸易公司—SCS物流公司和Cargo物流公司的中国员工和俄罗斯员工进行了问卷调查,再通过SPSS软件进行数据分析,对中俄物贸企业的跨文化管理提出主要策略和改进方案。本研究提出了八个假设,假设变量是中俄贸物企业跨文化管理的关键因素。最后,本研究通过对数据依次进行的描述统计分析,相关分析,回归分析证明了上述八个假设,探究了所存在的问题,确定了预防冲突机制和有效的跨文化管理改进战略方案,希望该研究为中俄合资企业提供对策,促进中俄跨文化管理的发展。