在经历了石油石化行业重大重组及以重组改制上市为重点的重大变革后，胜利油田在管理体制和运行机制等方面发生了历史性的变化。在中国加入WTO后，跨国公司大举进入中国市场，必将实施“本土化”的人才战略。如何吸引并保留优质员工，这是我们不得不必须认真考虑并加以解决的问题。 目前，胜利油田的用人机制还存在着一些弊端，与建立现代企业制度相适应的用人机制还有较大的距离。如何吸收和借鉴发达国家企业的经验，形成具有中国特色的企业用人新机制，是胜利油田及所有国有企业都在努力探索的新课题。需要借鉴国外人力资源管理经验，创新管理方式、方法，提升油田人力资源管理的战略地位。 胜利油阳用人机制的建立，对于油田培养、建设出一支高素质、高效率、高创造力、高忠诚度的优秀员工队伍，为油田形成可持续发展的核心竞争力提供强有力的人力资源支持。