工作投入近年来已经成为组织行为学和企业管理实践中的热点问题。提高员工的工作投入度、充分发挥员工的作用对于企业的发展具有重大现实意义。本文从领导行为的角度出发,在中国文化背景下研究各种领导授权行为和员工工作投入之间的关系,同时检验员工的核心自我评价在这两者关系中的调节作用。本文在文献回顾和理论分析的基础上,利用国外的成熟量表开展问卷调查收集数据,并且对收集来的数据进行描述性统计分析、信度和效度检验、方差分析、相关分析、回归分析以及调节作用的检验,最终得出以下几点研究结论：(1)领导授权行为的增强工作意义感、促进参与决策、对取得高绩效的信任以及提供自治权这四个维度和员工工作投入之间均存在正相关的关系；(2)领导授权行为的增强工作意义感、促进参与决策以及提供自治权这三个维度能够正向预测员工的工作投入度,但是对取得高绩效的信任维度对员工工作投入的影响作用不显著；(3)员工的核心自我评价在增强工作意义感和员工工作投入之间以及提供自治权和员工工作投入之间具有显著的调节作用,但是在促进参与决策与员工工作投入之间以及对取得高绩效的信任与员工工作投入之间的调节作用不显著。最后,本文基于研究结论为企业的管理实践提供了相关建议,并且指出了本研究的不足之处和未来研究方向。