随着2012年中央“三公经费”、“八项规定”等制度出台以后,我国会议接待行业受到极大冲击,特别是各类培训中心、商务会议中心、政务接待中心受到的影响最大,收入、利润均持续下跌。A教育训练中心是一家隶属于市级行政部门的事业单位,以承接政府会议、人员培训为主要经营特色。A教育训练中心凭借其优质的服务品质和良好的客户维护关系,始终保持较为稳定的客户群。A教育训练中心在2015年以前一直是定位于政务接待和商务会议型的服务型场所,随着政策和经济环境的变化,从中央严控“三公经费”支出开始,培训会议项目被大幅压缩,政府以及企事业单位的消费大幅削减。与此同时,A教育训练中心由于成本控制理念落后、成本控制方式不完善,在成本控制方面暴露出诸多问题,连续多年亏损。因此,对A教育训练中心成本控制的有关问题进行深入探讨和研究是十分必要的。本文以A教育训练中心为研究对象,对其成本控制的有关问题进行深入探讨和研究。首先,对论文研究背景、意义和方法进行阐述,明确研究思路和方向。阐述事业单位的概念、成本控制理论等,并对目标成本法进行重点介绍,为后续研究奠定理论基础。其次,对A教育训练中心概况进行说明,介绍其成本控制现状,包括成本控制的组织架构、成本控制的现状和成果等。并基于对现状的分析,找出其成本控制中存在的问题以及产生的原因。再次,基于目标成本法,从目标成本制定、目标成本实施和目标成本反馈三个方面,提出改进的成本控制方案。最后,探讨A教育训练中心成本控制改进方案的实施效果,对A教育训练中心成本控制改进方案实施前和实施后的效果进行对比分析。本文的研究成果如下:(1)A教育训练中心仍采取传统的成本控制方法,成本控制效果不佳。与此同时,受国家政策等因素的影响,盈利能力连年下滑,导致A教育训练中心连续多年经营亏损。(2)深入剖析A教育训练中心成本控制现状,发现A教育训练中心成本控制存在经营成本支出过高、成本控制分工不明确、成本控制效果不清晰的问题。(3)导致A教育训练中心成本控制问题的原因有:成本控制管理理念落后,没有设置明确的成本控制目标;成本控制实施方案不健全,成本控制实施力度弱;成本控制管理体系不健全,缺乏成本控制反馈。(4)A教育训练中心基于目标成本管理法提出改进的成本控制方案:通过成本目标的确定、分解和落实,制定清晰的目标成本;从人力资源、材料费用、能源费用和业务费用等方面落实目标成本的实施;通过事中考核和事后评价对目标成本进行反馈。(5)A教育训练中心改进的成本控制方案实施效果良好,成本控制目标更明确,成本控制执行力提升,成本控制体系也更完善。本文通过A教育训练中心转型过程中的成本控制的案例分析,得出的目标成本法在事业单位成本控制管理方面具有极强的应用价值,这对于以承接政府会议、人员培训为主要业务收入的事业型教育训练中心成本控制工作的开展具有一定的借鉴意义。