人力资源是企业核心的战略资源,当今世界,企业间的竞争某种意义上已成为人力资源间的竞争。面对近年来国际国内持续下行的经济压力,以及多数领域日趋激烈的竞争态势,企业如何通过设计、改进、优化、提升自身的人力资源管理体系,以充分发挥人力资源的战略保障作用,正日益成为企业获取竞争优势、实现加速发展的关键。TJS公司成立于2014年,成立当年即实现盈利,2015年营业收入已达到8.6亿元,人员也由最初的23人发展到目前的194人,发展势头迅猛。但公司现有的绩效考核体系与公司发展方式出现脱节,在一些方面已制约了企业的发展。经过分析,TJS公司的绩效考核目前存在着一系列问题,诸如绩效考核执行不严格、绩效考核指标的设置未能与公司战略目标全面衔接、绩效考核体系不完善、绩效考核结果没有真正发挥激励作用、绩效考核过程和结果缺乏反馈及沟通等。而造成这些问题的原因又包括公司管理层重视程度不够,绩效考核执行不严格,考核指标设计欠科学,缺乏与公司实际情况相结合等等。通过对TJS公司绩效考核现状的诊断分析,文章对TJS公司绩效考核存在的问题提出了优化意见,并运用目标管理评估法、360度评估法、KPI绩效指标评估法及平衡记分卡评估法等方法对绩效考核体系进行了重新完善,以期更好提升公司绩效管理水平,并进而推动公司人力资源管理与战略目标的实现。