中国经济正经历发展增速的换挡,需求管理作用日趋减弱,加强供给侧的管理和改革成为推动经济发展的重要手段。供给侧改革的实质就是提升供给的质量和效率,充分发挥市场的资源配置功能,发挥并购重组的作用有利于实现上述目标。正是在上述背景下,2013年成为中国资本市场并购原年,特别是积聚最有创新力的中小民营企业的创业板和中小企业板的并购交易爆发增长趋势明显。在中国的资本市场监管制度及融资环境下,中小民营企业的大规模并购交易需要专业并购基金的配合和支持,力鼎资本正是基于此提出与中小市值的上市公司进行并购合作,合作模式上主要有项目合作、定向增发以及联合设立结构化并购基金,最终帮助其从几十亿市值成长为两百亿市值以上的新型蓝筹。力鼎资本于2014年下半年设立的专注于并购投资业务的成都力鼎银科股权投资基金,截至2015年底已投和签署投资协议将投的金额已超过基金规模的80%,对力鼎并购投资业务模式进行了很好的验证。本文选择了利德曼并购德赛、吉峰农机并购康达农机、南京新百重大资产重组三个案例,详细阐述了力鼎并购投资的价值和盈利模式。