项目的进度管理,一直是项目管理中十分关注的问题,它是项目能否成功、按期发挥效益的关键。进度控制理论是进度管理中非常重要的部分,进度控制理论的研究为企业有效控制项目进度提供了理论参考,并起到通过控制项目进度达到控制项目成本和质量的作用。在实际的项目管理中,项目进度控制理论也有着广泛的应用并发挥重要的作用。电网作为国家的基础产业和社会效益与经济效益并重的领域,对地区经济发展和社会稳定有着重大的影响。输变电工程项目建设进度管理遵循一般项目进度管理原则,因此有效的控制输变电工程项目建设进度,显得尤为重要。本文通过对项目进度管理理论的研究,分析了项目进度计划的制定和控制方法,阐述了当前输变电线路工程建设进度管理过程中存在的主要问题及其对策。在丰镇地区输变电线路切改工程中,作者通过大胆尝试,不断总结,应用WBS分解结构、PDM法以及应用工程项目管理P3软件等现代项目管理手段,制订工程进度计划,对工程任务进行WBS分解,细分到每一个可以确定的程度,通过P3软件进行工期计算,分析,运用PDM方法进行进度优化,找出影响工程进度的关键,采用强制压缩法和调整工作关系法进行进度优化,汇总项目进度信息,对项目进度的实施情况定期地与计划进度进行比较,并及时进行调整,对工程建设进度控制中出现的问题提出了具体的解决措施和建议,成功地实现了进度计划目标的控制。丰镇地区输变电线路切改工程的圆满完成,实现了经济效益和社会效益的双赢,缩短了系统停电时间,减少了电量损失,工程质量优良,受到了上级部门和地方政府的好评,对输变电线路工程进度管理具有一定的借鉴和指导作用。