大力推进国有经济战略布局调整是深化中央企业改革的重要任务之一，在推动中央企业重组调整、提高整体运行效益的大背景下，2008年11月，中国轻工业对外经济技术合作公司、中国海诚国际工程投资总院与原中国轻工集团联合重组，组建了新的中国轻工集团公司(简称“中轻集团”)。重组后的中轻集团作为竞争行业的央企，如何制定有效的发展战略指导公司更好、更快地发展，作为轻工行业排头兵企业在央企序列中保留下来，为中轻集团的发展带来新的动力也带来更大压力。　　 本论文以重组后的中轻集团为例，运用MBA学习期间掌握的战略管理理论和方法，结合轻工行业企业的发展现状、面临的主要问题和未来发展趋势，阐述轻工业央企重组的重要意义，运用PEST分析中轻集团面临的内外部环境，对照轻工产业价值链分析中轻集团的资源和能力，运用SWOT分析对中轻集团进行企业评估，并据此归纳轻工业央企重组后应该如何进行战略定位和战略选择，分析公司发展战略框架的不同阶段和不同维度，如总体战略、竞争战略和职能战略，着重针对不同业务板块论述了中轻集团应采取的竞争战略和发展思路，并分析如何通过完善公司治理结构、优化组织结构和管理流程，加强资源配置和企业文化建设等举措来支撑和保障公司发展战略的实施。　　 本论文归纳和总结了轻工业企业发展战略框架，笔者认为战略管理既是一门科学又是一门艺术，在管理实践中，要遵循科学的管理规律，灵活运用战略管理理论和方法，借助战略分析工具，分析企业所处的内外部环境、企业的资源和能力，选择和制定不同阶段、不同维度的发展战略框架，并采取各种措施保障战略目标实现，才能指引企业不断向前发展。笔者希望，本论文能为其他轻工企业选择、制定和实施发展战略提供有益借鉴，通过加强战略研究，努力实现战略制胜，培育出更多有较强实力的轻工骨干企业。