在大型水工工程建设中,进度计划与控制是一重要工作内容。其不仅和施工条件、施工环境、资源配制、技术水平等因素有关,而且和施工质量控制、费用控制等方面相互联系、相互影响和相互制约。此外,施工中每项活动的持续时间几乎均有不确定性,影响工程进度。项目进度管理是根据工程项目的进度目标,编制经济合理的进度计划,并据以检查工程项目进度计划的执行情况,时刻对每项工作进度进行监督,然后,对那些出现“偏差”的工作采取必要措施,以保证项目按照原定进度执行,使预定目标按时和在预算范围内实现。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期,多好快省的完成任务。水工建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。本篇论文就是把施工项目进度的管理与控制作为研究课题,综合项目管理的相关理论知识,由浅入深,重点研究和探讨检查阶段的方法和理论,运用相应进度控制技术——赢得值原理进行进度的管理与控制,根据项目的实际进展情况,分析进度偏差产生的原因,采取相应的纠偏措施,在合理的工期内,保证成本和质量达到施工项目经营管理的目的。