安防产业经过了半个多世纪的发展和演变,已经发展成了市场成熟度较高、市场规模庞大的产业,安防产业产业特点为上游和下游企业利润较高,而中游企业利润较低。在这样的背景下,处于安防产业中游的G公司严格控制成本,并将产品质量控制作为成本控制重要的内容之一。G公司采用的是全零部件外购,而自己工厂只负责整体组装的方式进行生产,在这样的背景下,供应商质量管理显得尤其重要。而供应商质量绩效评价作为供应商质量管理的重要组成部分,其管理水平的优劣直接影响供应商供货的质量。目前G公司在供应商质量绩效评价管理中存在的问题主要是评价维度的混乱、评价指标单一且不科学、评价结果与供应商管理脱节。针对以上的问题,本文从问题出发,将供应商质量绩效评价的维度从时间维度上加以区分,并改进了评价指标,同时将供应商评价结果与供应商管理进行动态结合。同时,在改进的基础上,本文完善了G公司的评价内容,评价标准,指标权重进行完善,使改进后的供应商质量评价体系切实可行。最后,文中以G公司2017年第一季度的供应商来料情况,应用新旧评价体系进行结果验证,进一步验证了改进的供应商质量评价体系的可行性和有效性。