近年来我国心脑血管疾病为代表的各类疾病发病率屡达新高,已经成为当前医学界重点研究课题之一。有研究数据表明,急性期丙烯率逐渐从最初的5%递增到15%,大部分死亡患者均因自身脑部病变及其他并发症所致。能幸存下来的患者当中有70%左右的患者都遗留有后遗症,必须长期服用药物来抑制病情,同时还需进行不定期复查,确保随时掌握病情。患有脑梗死的城乡居民不但痛苦还给家庭带来了严重的经济负担,在后期的康复中还需要长期花钱买药吃,从而降低了自身的家庭生活质量,也导致国家和家庭医疗卫生支出大幅增加,压力巨大。YB药业是以中药注射剂为主导产品的制药企业,其研发出的用于治疗急性期脑梗死的A产品,是填补国家空白的二类中药新药,解决了国家动物类缺乏中药复方注射剂的问题。YB药业A产品的出现,提升了医学界对中国广大脑梗死患者的服务水平和质量,也是凭借产品的内在优势,成就了市场。本文从国内医药行业背景、YB药业的营销现状及问题、市场环境、竞品市场份额和营销现状对策、营销战略的选择以及政策的运用等方面进行系统分析,同时对企业营销环境关键的影响因素（政治经济社会技术等）多方面进行了宏观的环境分析,并结合终端市场情况,有针对性地确定了包括产品定位、组合、价格、渠道、品牌和推广在内的组合策略,并围绕这些策略实施所需的配套资源需求,对管理职能保证做了系统的设计。该论文设计依托YB药业的营销实践,客观论述了非公企业阶段性营销运行的案例,据此经营实践证明了该设计的成功运用。