运输作为物流成本中占比最大的一部分,为了提高整个物流系统的效率,达到物流服务供应链整车成本最优,加强对运输系统的管理也是物流成本管理中的重中之重。近年来,随着国民经济的繁荣,我国的整车公路运输业迎来了高速发展期。目前,国内已建立起较完善的公路运输网络,在一些枢纽城市和重要的货物集散地还建立了物流市场。但受《超限运输车辆行驶公路管理规定》（以下简称《新规》）的影响,国内整车物流成本上升,特别对我国大型装备制造业的商品运输造成影响,各企业为应对市场挑战,要求加强运输管理,降低物流成本。三一重工是以“工程设备”为主体的装备制造企业,每年有大量的物流费用发生;作为三一集团子公司,湖南三一物流有限公司（以下简称三一物流）主要承担三一集团的供应、销售、回收及废弃物流等方面的业务。本文以三一物流作为研究对象,结合研究生学习期间掌握的理论知识,以物流管理等方面的相关研究成果,搭建本文的理论基础,对三一物流的基本资料进行深入地分析与研究。本文重点关注公路整车运输的降成本管理,运用系统方法分析三一重工国内公路整车运输成本的分布与构成问题,通过供应链管理思想对三一重工的公路整车运输进行改造,从计划、承运商管控、装车方案及成本意识等四方面提出相应的改进方案,营建公路整车运输降成本管理优化机制。本文从物流服务供应链角度出发,以计划预测为开端,到承运商管理、装货方式优化,再到专业物流团队的培养,结合企业关键指标的管理,运用系统管理和过程控制的方法,着力提升服务质量,降低整车公路运输成本,增强三一重工的市场竞争力。以期实现企业利益最大化和物流成本最优化之间的平衡,并为同行业其他企业的公路整车运输降成本工作提供一定的借鉴与参考。