发展是企业永恒的主题。而企业如何发展就是战略管理所要考虑的问题,通过战略管理,达到发展方向正确,运作高效,员工心情舒畅的状态,这是一个不断努力,永恒追求的境界。裕兴公司的发展正处在一个历史性的时刻,能否做好自身的定位,找准下步的发展方向,高效实施发展计划,在激烈的市场竞争中拥有持久的竞争优势,确保企业基业长青,是非常现实和紧迫的要求。本篇文章正是对此所做出的一个有益探讨。本文从战略定位四原理出发,首先通过对裕兴公司所面临的外部战略环境因素(包括宏观、区域、产业、竞争情况等)进行分析,其次结合企业自身资源情况(包括现有资源、财务、经营与融资能力等),寻找内部的优势与发展机遇。在此基础上进行了SWOT分析,设定了公司发展的产业定位,明确了公司发展的战略目标,设定了公司发展战略路径选择以及实施要点。发展战略的实施需要强有力的管理支撑,因此,论文最后探讨了战略实施的管理支撑问题,从组织变革、激励机制设计、人力资源管理、风险控制、公司文化建设等几个方面来保证战略的有效落实,从而制定出具有可操作性的裕兴公司的发展战略。