随着世界经济全球化的不断发展，企业面临的市场竞争日趋激烈，企业与企业之间的竞争，也可以说是它们供应链和供应链之间的竞争。供应商对于企业生存和发展起着至关重要的作用，作为供应链的源头，它们的绩效对下游企业的影响越来越大，它们的产品价格、质量、提前期、库存水平以及产品设计等各个方面都制约着下游企业的成功与否。如何对供应商进行评价、选择和管理;与供应商建立何种合作关系，如何利用供应商的核心竞争力，是提高企业全球市场竞争能力的重要课题。　　本文以ASC公司供应商开发为例，基于供应链管理、采购管理和供应商开发相关理论，结合ASC供应商开发过程和存在的问题，进行分析研究，提出适合ASC供应商开发的改进策略，完善了供应商开发流程和体系。主要内容如下:　　本文第一部分简述了在经济全球化的背景下，供应商的开发和管理对企业生存和发展的重要性，阐明了写作本文的目的、意义以及本文的创新点。　　本文第二部分阐述了供应链管理、采购管理和供应商开发的相关理论，重点论述如何对采购物料进行分类、市场竞争环境的SWOT分析方法，如何制定采购策略以及如何评价和选择供应商的理论　　本文第三部分简述了ASC公司和采购组织架构，重点论述了ASC公司的供应商开发过程，分析了开发过程中的问题并找出原因，指出了开发流程中的不完善和管理的缺失。　　本文第四部分针对ASC公司供应商开发中存在的问题提出改进策略。主要包括:增加内部需求和外部环境分析及采购策略的制定、实地考察供应商的规范化、采购总成本的最小化、外协模具管理的规范化、完善供应商评价流程和完善采购协议管理。　　本文第五部分对本文做出总结，强调了本文研究的主要内容，同时指出了不足之处。　　本文通过对供应链管理、采购管理和供应商开发的相关理论的阐述，结合对ASC公司的供应商开发工作的分析和研究，充分考虑了跨国公司的运营方式和本企业的特点，在理论与实际相结合的基础上提出的改进策略、供应商评价体系和开发流程具有较好的操作性。