薪酬作为人力资源管理中的焦点之一，是企业人力资源管理的重中之重。是企业吸引优秀人才、员工为企业工作所追求的个人目标和工作动机产生的源泉。　　在企业员工的各类群体中，与其他群体相比，企业高管是企业进行薪酬管理时需要关注的诸多特殊群体之一。企业高管受激励水平的高低直接作用于组织的经营绩效，进而影响企业的竞争力。　　高管作为企业的重要组成部分，不仅直接作用于企业的经营方向和生产营销策略，其自身的工作作风、领导风格也会对企业的工作氛围、企业文化、人际关系等产生举足轻重的影响。因此，为高管制定适应于企业自身经营发展状况、且具备足够激励作用的薪酬方案就成了一项头等重要的事情。作为企业人力资源部门的薪酬管理者，需要在这方面不断进行理念、技能的学习和提升，结合企业自身情况和战略目标整体规划高管薪酬管理工作，建立系统、合理、适合企业特点的高管薪酬结构，同时跟随市场趋势，开拓、应用有效的长期激励手段，更好的激励、留住企业的核心管理人才。　　本文基于以上的背景，分为六章，以高管薪酬管理的相关理论和重要环节为基础，从高管薪酬水平、结构、股权激励方式等方面入手（其他方面本文不作深入研究），结合Y公司的案例进行分析，提出改进方案及对策建议，最终实现对Y公司高管薪酬管理水平的完善和提升，在面临类似问题的组织中也具有一定的参考价值。