我国改革开放四十年,全国经济得到了快速发展,我国房地产企业也呈爆发式增长。目前房地产企业的发展进入成熟期,也暴露出也较大的问题。我国大多数房地产公司逐渐步入低速发展、低收益的经济时代。怎样提升公司的竞争优势,增强公司内部费用的管理力度,逐渐变成房地产公司当前须处理的核心难题。伴随着精细化管理的发展,其在项目方案制定、施工图纸设计、施工过程管理,质量管理等各方面得到了大规模使用,减少投入资金,获得明显的成效。本文以HD集团房地产公司为例,对精细化管理的理论进行了探讨和分析。总结了精细化管理的含义和特征。结合精细化管理的特点,分析了房地产企业的工程成本组成特征及对成本精细化管理实施的影响因素。根据HD房地产公司的基本情况,从公司的成本管理机构、管理制度、动态成本的掌握等方面,阐述了HD地产公司成本管理存在的问题。针对成本管理方面存在的问题,本文从工程的设计阶段、招投标、合同管理、施工过程对其进行了详细的分析,并提出了成本精细化管理建议和具体实施办法:建立健全成本管理组织机构的设置及精细化管理制度的制定,根据成本核算部门运营的方式方法设计出合理的成本核算体系,对工程施工方案和施工图设计阶段的成本管理技术进行优化,进行目标成本以及动态成本的精细化管理。从工程项目的开展流程角度对提出的建议进行了具体实施,即成本管理机构设置、项目方案设计、项目招投标及合同管理、施工过程中动态成本的管理及工程成本核算过程中的成本优化措施。精细化管理已经在实际工程中实施并取得了较为显著的控制成效,也进一步说明在房地产企业工程项目各个阶段实施精细化管理的必要性及可行性,倡导在工程成本管理中的标准化和流程化。最后,以上述成本精细化管理的建议和措施为基础,对海南的海花岛经典工程项目案例进行了探讨,并从成本管理机构、工程设计方案及成本核算方面提出了适应海花岛工程项目的成本精细化措施,分析了改进成本管理建议的预期效果。在项目管理过程中运用精细化管理思想,有着十分重要的指导意义。提高企业成本运营管理效率,有效控制项目成本,最终可以实现企业利润率的提高。