华夏文化覆盖中国大陆、港、澳、台、新加坡及海外华人、华侨聚集的社区。由于各自的社会体制、政治制度等社会文化环境因素不同,它们之间除了共性之外,已形成了各具特性的亚文化。各地的华人由此产生了观念和行为方式上的差别。香港地区有着近一百六十年独立发展的历史,已形成了独具香港特色的亚文化。以往在企业管理的跨文化研究中较多注重东西方文化差异,而对同一主流文化之下的亚文化间的冲突重视不足。随着CEPA的出台,港资企业已显露出大举“北上”涌入大陆市场的趋势。由于香港与内地“同根同源”,很多港资企业在进入大陆市场的时候,忽视了亚文化差异对员工和公司管理的影响,导致公司内出现亚文化冲突,影响了企业的运作和发展。本文基于霍夫斯泰德的跨文化五维度系统,首先对大陆和香港地区的历史和文化进行了分析,总结出两地的亚文化差异,及两地员工价值观和工作风格。接着对汇丰银行先进的跨文化管理的经验进行经验总结。然后利用绩效技术的理论和模型,建立一套适合在大陆的港资企业的跨文化管理模型。最后作者选取了一家刚刚进入大陆市场的港资公司,对该公司的跨文化管理问题进行了实证研究。运用系统整体观分析了此公司在跨文化管理方面出现的问题和原因,并根据现实情况提出了改进跨文化管理的方案。