后评价工作是项目投资管理过程中的重要一环,也是促进项目投资决策科学化、规范化的重要手段。项目后评价通过对当前项目的决策和实施评估,进而将相关信息反馈给相关企业,为企业加强对已建项目和即将建设项目的管理提供指导。本文首先梳理了水电工程项目后评价方面的相关文献,在系统介绍了水电工程项目特点、项目后评价的内容和方法的基础上,运用层次分析法确定老挝南椰2水电站项目后评价指标权重,通过成功度法对该项目进行后评价。评价结果表明,该项目全过程评价得分为88.1分,项目效益评价得分为75.1分,项目目标和可持续性评价得分为78.1分,项目综合后评价得分为80.5分,说明该项目的综合后评价结果为基本成功。老挝南椰河2号水电站建成投入商业运营3年多来,受来水不足、出力受限及其他不可抗力因素的影响,电站实际发电量为可研设计水平的66%左右,财务评价指标、项目总体实际运营效益未达到可研目标。基于研究结论,提出了以下建议:（1）进一步加强可研编制深度。对于投资电站应加强基础资料,如地质、水文资料等的审查力度,以确保基础资料少出问题或不出问题。只有基础资料准确,才能保证工程方案和工程规模论证的科学性及合理性。（2）加强水电项目的全过程管理,提高项目管理水平。项目的全过程管理强化项目管理各个环节的责任意识,保证项目能按计划完成。（3）加强项目后评价管理,为项目管理的科学化、规范化和制度化提供基础。形成后评价资料库,以便将项目后评价作为常态化的工作来进行。