多年以来,我国的国有企业在提供就业机会、推动社会建设、促进经济多元化发展等多方面都起着至关重要的“抓手”作用,但国有企业出现效率较低、活力不足、粗犷的管理方式等问题却是政府时常过度干预所导致,因此,国有企业改革一直都是一个热门话题。在我党第十八届三中全会后,国家明确要加大改革力度,相关政策也在会后相继出台,这样高效的举措为混合所有制改革指明了方向。其目的是通过综合民营企业运营技术等优势和国有企业资源管理等长处,将国有企业的公平稳健与民营企业的效率创新相融合,将国有企业的监督防控与民营企业的激励机制相适应,提升企业的效率和综合实力,从而使得我国经济体制向更高处推进。格力电器就是顺应国家政策环境和行业发展趋势的实践者之一。在2019年末以正式引入高瓴资本作为战略投资者为节点,结束为期9个月的混改计划,除此之外还规划未来将部分股权用作激励高层员工与核心技术人员。此后,格力电器实现了从国有资本控股到非控股的转变,避免了公司出现“一言堂”现象,这一改革在业内无疑具有一定的标杆意义。因此本文的写作目的就是通过对国有资本混合所有制改革动因、途径历程、作用效果的分析,深入探讨引入非国有资本能否真正的从根本上改变国营企业的治理问题和经营困境,从而在此基础上探讨未来国营企业混改的途径选择。对于2019年格力电器混合所有制改革,本文主要采用文献研究法、案例研究法和对比分析法从多个角度分析格力电器此次参与混改的动因、主要途径以及混改之后对格力电器公司治理、财务绩效和非财务绩效三个方面的影响。首先本文对格力电器引入多元资本的动因进行了阐述,从政策背景、行业现状以及企业的治理经营等自身需求三方面分别进行了梳理确认了混改的迫切性和必要性。其次,本文介绍格力电器此次以员工股权激励和引入战略投资者为主的混改途径,选择财务和非财务绩效两个维度剖析格力内生能力对于改革效果的反应及动因的实现效果。其中,通过选取同行业的澳柯玛与海信公司分别对实施混改后的四大基础财务绩效指标以及企业长期价值开展“4+1”分析,而非财务绩效从行业地位、创新能力、多元化与国际化发展、社会责任履行以及市场绩效五个方面进行横向以及纵向的对比分析。最后总结格力电器本次混合所有制改革效果,得出通过本次改革引入高瓴资本对于格力电器从整体上看具有一定的积极意义。从公司治理角度,通过本次改革实现了企业股权结构的整体优化,增强了企业管理层在经营方面的话语权,进而有助于提升未来企业发展的活力。从财务绩效角度,通过本次改革在短期内对于格力电器的盈利能力以及偿债能力等方面有了明显改善,从营运能力以及发展能力等方面虽有部分提升,但仍需长期进一步考察。从非财务绩效方面,通过本次改革提升了格力电器的行业地位,拓宽了其销售途径、优化了其主营业务结构以及加快了其国际化进程等。通过研究,我们可以认识到混合所有制改革未来的方向更趋向于资本性质的融合,虽然国家的政策大力的推进所有制改革,但在实际操作过程中,限制的特定条件以及因素仍然较多。针对此情况,企业应该选择合适的混合所有制改革方案、合理设计股权结构、建立完善的法人治理结构、增加企业管理层话语权以及政府加强对于企业的监管力度。借此希望能够为我国其余国有企业的改革起到启示与借鉴作用,进而促进我国经济更好更快的发展。