人力资源外包来源于“外包(Outsourcing)”，外包的概念最初是在实践领域中兴起的。自从1990年美国学者GaryHamel和Paraharad在《企业的核心竞争力》中首次提出了“外包(Outsourcing)”概念以来，外包在世界范围内己成为一种现代企业经营管理的新趋势。就我国企业人力资源外包的发展情况来看，其借鉴了欧美企业的经验和教训，是以西方较为成熟的理论知识和实践经验为基础建立起来的。从总体上看，这种借鉴国外理论的方法，虽然可以迅速提升我国企业对人力资源工作的认识，但同时不可避免的也会产生我们实践方面的一些问题，例如如何使理论更好地适应我国的现实，如何使理论更好的“中国化”等问题。对于这些问题现有的研究尚未给出令人满意的答案，理论研究严重滞后于企业人力资源外包业务的实践。因此，本文拟对上述问题进行探索性的研究。本文以Lepak和Snell的外包项目决策模型为基础，以价值和独特性为横总坐标，对人力资源外包业务的选择进行了分析，并在此基础上，借鉴国外业己成型的外包操作方法，总结归纳了中国企业人力资源外包业务实施运作的程序，并指出了在人力资源业务外包的过程中各环节应注意的问题。最后，本文基于对M船务公司当前人力资源中存在问题的挖掘，剖析了问题的成因。在此基础上，提出了M船务公司实行人力资源外包的构想，提出人力资源外包具体实行方案，并对人力资源外包的实施提出建议，以检验本文建立的流程框架。