在经济全球化、科技日新月异的今天,企业市场营销管理的重要性早已被我国企业管理者们所认识,但是,我国大多数企业的营销管理效果差强人意,往往是制订了计划却不能保证按计划实施、或者当外部环境发生变化时无法及时“见风使舵”。这时市场营销控制就应该浮出水面,正式成为营销管理工作的核心。目前,中国国内学术界对于营销控制的研究,主要是照搬了菲利普·科特勒的营销控制模式,没有形成一个完整的理论框架。这就造成了我国企业界没有一个完整的市场营销控制体系作参照来执行营销控制活动的现状。本文对营销控制进行了较深入系统的研究,以吉林亚泰集团水泥销售有限公司作为应用研究的蓝本,根据理论研究总结出的营销控制所需的工作和分析方法,为企业设计一套高效的市场营销控制系统。本文共四章: 第一章:介绍国内外学者对于市场营销控制的研究成果,以及本文的研究重点和研究方法。第二章:对市场营销控制理论进行了深入的研究。研究营销控制的理论根源和归属,从而寻找市场营销控制所依据的理论基础以便于进一步研究营销控制的方式和方法。第三章:对营销控制的方式和方法进行了比较细致的研究和科学地归纳总结,并提出了营销控制系统的构建模式。第四章:根据第三章所提出的控制方法和系统构建模式,为吉林亚泰集团水泥销售公司设计一套行之有效的营销控制系统。总之,本文针对中国企业营销控制活动现状,进行了营销控制方法和系统模式研究,并以此为基础与依据,与实践活动紧密结合,即具有理论性又具有操作性,有较强的现实意义。