面对激烈的市场竞争,许多公司往往尝试选择多元化战略来谋求长远健康发展。诚然,多元化战略的正确实施的确可以促使公司实现战略转型,达到拓展市场空间、拓宽公司发展领域的目标,并且能相应地产生协同效应,实现可持续发展。然而,多元化战略实施的过程中也伴随着一些风险:公司盲目进行多元化扩张以及经营管理不善,非但不能实现其发展目标,反而容易给公司带来严重的财务风险,甚至导致其陷入财务困境。其中,YC公司作为一家房地产上市公司,就面临着这样的困境。公司2008年开始实行多元化发展战略,特别是2014年以来,其大规模扩张以及频繁的大举并购活动就备受瞩目,然而,公司的经营状况却随之持续走低,目前,YC公司现金流量不足、资不抵债甚至连续亏损等,导致财务困境局面的产生。基于上述背景,本文采用案例研究法,从多元化战略的角度探讨YC公司出现财务困境的成因及治理对策。首先,本文在结合文献研究成果的基础上,阐述了YC公司的经营状况以及实施多元化战略的概况,剖析了其出现财务困境的具体表现,即存在现金流量不足、债务负担沉重、偿债能力下降、盈利能力较差、存在“退市风险预警”的警示,并运用Z-score模型对YC公司财务困境进行测度,因此,本文认为YC公司已陷入财务困境之中。然后,论文从内部和外部因素分析了YC公司陷入财务困境的成因,内因主要从经营活动、资本运作、公司治理和风险管理这四个方面分析,外因从政策环境的变化、行业竞争的激烈、新冠疫情的影响和外部治理的不完善这四个方面分析。最后,提出了一系列摆脱YC公司财务困境的治理对策:公司应尽快进行资产重组,剥离公司严重亏损业务;优化产业布局,立足自身核心业务,提升盈利能力;拓宽资金来源渠道,控制债务规模;强化内部和外部治理;建立财务预警机制,提升应对财务风险的能力;并在今后科学把握投资时机及对象,避免盲目扩张,从而制定科学的战略。