近年来,随着本土汽车零部件企业综合能力的提高,市场竞争也变得日趋激烈。但是众多跨国在华企业的大部分原材料的采购仍以进口为主,结果导致企业产品的综合竞争优势下降。选择通过原材料的本土化采购方式来降低采购成本,已成为了跨国在华企业加速融入中国市场的重要手段之一。本文以G公司的本土化采购中的供应商开发选择过程作为研究对象,通过运用本土化采购战略、项目采购管理及供应商开发选择等理论研究方法,对现阶段G公司本土化采购中供应商开发选择现状进行梳理。由于G公司成立年限尚短,公司本身并没有形成专门的本土供应商开发选择体系,故存在着本土供应商开发不合理、本土化采购产品导入时间长、样品质量稳定性差和本土化供应商选择片面追求低价格等问题。经进一步分析发现这些问题是由开发效率不足、需求分析不合理,缺乏项目进度计划,样品试制过程缺乏控制及供应商选择评价方法单一造成的。待了解本土化供应商开发选择的问题及成因后,作者运用供应商开发选择的管理方法对G公司开发流程的优化,进一步对原材料本土化采购的可行性分析,制定采购的具体实施计划,并在有限的时间内通过样品试制认证判断开发的本土化采购原料的稳定性,引入定性定量的评价方法对公司现有本土化供应商的评价过程,最终完成最优的本土化供应商选择,使本土化采购目标被实现。本文的研究有利于G公司在未来快速的完成本土化供应商开发选择,逐渐扩大本土化供应商在供应商清单中的占比。使原材料采购在质量没有明显变化的基础上,实现采购成本降低、产品交付及时率的上升和售后服务的提高的总目标。