复杂装备在国防建设、转变整个国民经济增长方式等方面发挥着积极作用，各国均十分重视复杂装备制造业的发展。随着市场竞争的日益加剧，进度的延误一般会造成市场份额下降、高额违约赔偿等严重后果，进度控制工作愈显重要。科学合理的进度规划是有效控制进度的重要保障。复杂装备客户需求复杂、产品组成复杂、技术难度大、制造过程复杂、项目管理要求高，多采用小批量定制化生产，这些都给复杂装备进度规划带来极大挑战。本文从分析复杂装备产品特征入手，总结了复杂装备研制流程的特点和进度规划的难点。在此基础上，提出以里程碑事件统领整个复杂装备研制过程的思路。基于对里程碑事件间递进、互补、并进、竞争等逻辑关系的剖析，并考虑到复杂装备研制的实际流程，构建了基于里程碑事件的复杂装备协同研制网络。设计了相应的转化规则，将协同研制网络转化为复杂装备研制多层次GERT（Graphic Evaluation and Review Technique，图示评审技术）网络，并进一步研究其性质、定理，设计多层次GERT网络的求解算法，为下一步的进度规划奠定基础。在制定顶层计划时，考虑到复杂装备研制过程参与方众多、各方利益关系难以协调的问题，深入分析主制造商、各类供应商之间帕累托均衡、纳什均衡等多种均衡关系，构建了复杂装备研制项目进度规划“超冲突均衡”博弈模型，并将其与完全合作情况进行了对比。针对复杂装备研制顶层计划确定后如何进行次级进度规划等一类具有强制完成时间的进度规划问题，本文提出了进度规划的GERT反问题模型。在分析模型参数、基本性质的基础上，提出了GERT反问题模型的求解算法和步骤。