江苏新华书店现有的实体网络体系历经数十年发展形成,在过去的生产经营活动中发挥了积极的作用,为江苏新华书店的持续发展奠定了较为坚实的物质基础。随着国家宏观经济的发展,城乡建设日新月异,人民群众文化消费方式的转变,出版发行行业自身的发展变化,江苏新华书店现有的实体网络体系存在着一些不适应的方面,具体表现为数量多、体量小、效益差三个特点,部分中心门店的使用效率还不高,部分中小型网点在布局区位、店容店貌、经营商品等方面存在问题,实体网点对于整个集团的贡献度还不高,甚至还在消耗教材教辅主业利润,迫切需要进行调整。　　 本文分析了江苏新华书店的现状和行业环境,本着优化实体发行网络,做强核心书城网点,做精出版物销售,拓展多元化经营,增加销售与效益的目的进行网点优化和结构调整。本文主要研究了以下几个方面:(1)建设一批大型文化MALL,以大项目拉动网点与规模结构的调整、业态与结构的调整,促进销售和效益增长。(2)关闭及调整一批经营绩效不好的城区非中心网点、农村网点等中小型网点,根据主营业务未来发展需要,规划和开发一批新型中小型网点。(3)挖掘中心书城潜力,提高中心书城含金量,在确保出版物主营业绩不降的前提下,调整出版物主营布局,合理压缩出版物主营面积,增加可供开发利用的面积,引进多元经营业态和出租项目,增加收益。