房地产建设工程项目因其工程量大、施工周期长、影响因素复杂、所需资源众多、施工技术要求严格等特点,是一个复杂的系统工程,对其进行项目进度管理难度较大。随着近年来项目进度管理相关理论在房地产项目中的应用,一些新的进度管理手段、方法和技术也逐渐被应用在房地产项目的施工过程管理上。然而,不同房地产建设项口具有不同特点和管理目标,在开展项口进度管理工作时,需要结合项目具体情况和进度计划目标的需要选择合适的方法,并考虑到影响项目进度的多方因素以及项目质量、成本的要求,因此,有必要研究在满足工程质量条件下,兼顾项目进度、成本的进度管理方法。本文以烟台山语世家二期建设工程项目为研究对象,来探讨项目进度管理的有效措施和方法,主要研究内容如下：首先,总结和分析了国内外有关项目进度管理的研究现状,阐述了项目进度管理的概念、主要内容、项目进度计划的制定及基于成本管理的项目进度优化方法；其次,介绍了烟台山语世家二期项目背景、基本情况及项目特点,分析了项目建设基本程序；再次,对山语世家二期项目结构进行分解,确定项目责任分配矩阵,估算项目工期时间参数,绘制项目网络图,在分析项目进度控制影响因素的基础上,编制出项目进度计划；接着,提出了项目施工方、项目监理方应当采取的进度控制措施,主张建立一套完善的进度控制系统,做好项目的进度跟踪,运用模糊综合评价法对山语世家二期项目进度控制效果进行了评价,评价结果为进度控制效果一般；最后,构建了基于时间—成本平衡CPM法的线性规划模型,对项目基础工程进度计划进行了优化。本文的创新点在于：首先,编制出了符合本项口实际情况的WBS分解结构及项目进度计划方案,并绘制出相应的项目网络图；其次,在分析项目进度控制影响因素的基础上,构建了项目进度控制效果评价指标体系,运用模糊综合评价法对其做出了评价,结果表明该项目进度控制效果一般,有待进一步强化；再次,建立了基于时间—成本平衡CPM法的线性规划分析模型,对项目基础工程进行了优化,最终使得项目基础工程的工期缩短了8天,并节约了项目成本。希望本研究可为烟台山语世家二期建设工程项目管理方实施进度管理提供理论指导和方法借鉴。