任何一个企业想在激烈的市场竞争中保持竞争优势,都必须在人力资源开发和管理上争取主动地位,薪酬体系作为人力资源管理的关键组成部分,在人力资源管理中起着举足轻重的作用。建立适合企业发展战略的薪酬制度,对于众多面临二次创业的企业,有着重要的意义。BQ制药公司是成都制药企业的一个中小型企业,经过近十年的发展,BQ制药公司正处于其历史发展的最好时期,对当地经济发展贡献巨大,另一方面,受诸多因素影响,公司目前正积极寻求新的增长点。从人力资源管理方面来看,公司人力资源管理存在制度不健全、考核形式单一、薪酬制度不科学的特点,由此会在一定程度影响员工积极性和影响企业经营效益,因此,BQ制药公司的薪酬体系设计势在必行。通过对BQ制药公司薪酬设计的研究,针对BQ制药公司设计一套比较科学的薪酬体系作为有效管理的依据,以改进目前薪酬体系中的弊端,提高组织效率,实现企业目标,并在一定程度上避免人员的流失,使企业吸引人才、培养人才、开发人才、保留人才。本文共分四个部分,第一部分从薪酬的概念入手,讨论主要薪酬制度的主要形式、回顾薪酬管理理论的发展轨迹、阐述薪酬设计的基本原则、程序及方法,介绍一些常用的工具。第二部分分析BQ制药公司的实际情况,发现存在的问题,明确薪酬设计需要解决的主要问题。第三部分阐述薪酬薪酬设计的PCP模型及应用,包括PCP模型的操作理念及流程、应用方法及步骤等。第四部分阐述基于PCP薪酬模型的BQ制药公司的薪酬设计,这一过程包括公司薪酬政策的确定;薪酬体系设计的目标和原则;进行岗位设置、工作分析和职务评价;岗位工资设计;能力工资设计;进行薪酬调查,确定公司总体薪酬水平;高层管理人员年薪制、绩效考核对薪酬的引导;实施后的效果与评价等。通过BQ制药公司薪酬制度实施前后的比较,可以看出该模型能够解决BQ制药公司在薪酬管理方面暴露出来的问题,同时,能对其它制药企业、中小企业薪酬管理具有参考价值。