随着市场竞争的日益加剧,作为我国国民经济中流砥柱的国有企业面临着严峻的考验,员工缺乏归属感、流失严重,企业效率低下、竞争力弱等问题相继出现,这些归根到底都是人的问题。人力资源是现代企业的战略性资源,激励又是发挥人力资源战略作用的重要方式,尽管与其他体制的企业相比较,国有企业的激励方式和手段要更加多样化,但其运用的效果却不如后者,人力资本的低效能导致其他资本无法创造出更多的价值。广州黄船海洋工程有限公司(简称广州黄船海洋公司)作为广州中船黄埔造船有限公司的子公司,存在着所有国有企业的通病,公司员工工作效率越来越低,人才流失率呈上升趋势,现有的激励机制不能有效提升员工的积极性,因此,优化公司员工激励机制很有必要。本文以人力资源管理中的激励理论作为研究的理论基础,采用文献综述法、对比分析法、问卷调查法、理论联系实际分析法等进行分析研究。通过收集广州黄船海洋公司的员工激励机制的相关资料,了解广州黄船海洋公司目前的人力资源状况、经营环境及员工激励机制的主要内容,结合员工满意度问卷调查,对存在的问题及原因进行分析,理论联系实际,提出广州黄船海洋公司员工激励机制优化的指导思想与目标。结合现有激励理论,本文重点得出适合公司发展的员工薪酬激励机制、员工绩效考核体系、员工培训体系、员工个人晋升机制、员工价值满足及员工个性化激励的具体优化方案,实现员工物质激励、精神激励、个性化激励三个层面的有机结合。本文所设计的广州黄船海洋公司的员工激励机制优化方案,对提高公司员工工作积极性,增加公司竞争力具有重要参考价值。同时,对同类企业亦具有现实借鉴意义。