一汽铸造有限公司是中国一汽投资建设的下属子公司,公司的产品类型包含了汽车缸体、缸盖、车身等位置所需的铸锻件。由于近年来国内乘用车产业的蓬勃发展和国产品牌的兴起,国产汽车品牌和海外合资品牌之间的市场争夺非常激烈,国内汽车市场出现了百家争鸣的局面。在此背景下,一汽集团提出了全面市场化改革,公司积极响应集团的号召,投入到了市场化改革的工作之中。在一汽集团实施市场化改革之后,公司在集团内部市场的竞争对手逐年增加,为了公司盈利需求以及长远发展,大力开拓外部市场。因此,公司急需制定合适的战略来增强自身的竞争优势。公司发展至今仍存在着盈利水平较低、产品定价竞争力不足、人才储备量较低等多种不利因素。本文应用波特五力模型和PEST分析模型对于公司所处的零部件铸造行业整体环境和公司内部状态逐一展开研究,从外部因素来看,在疫情的影响下国家经济环境仍保持稳速增长,汽车销量逐渐恢复,同时国家在“十四五”规划中大力推进制造业发展。对于铸造产业,环保要求愈来愈高,部分中小型铸造公司所采用的生产设备不符合当前国家对于铸造企业所提出的环保要求标准,形成了停止生产、限产的影响,造成市场需求缺口较大。从公司内部环境来看公司发展历史悠久,拥有较高的品牌基础和深厚的文化底蕴,在铸造行业内声誉较高。公司研发能力、设备水品以及生产能力都处于行业内第一梯队。公司以“绿色铸造技术、品牌影响力、高质量高产能”作为核心竞争力。在市场化改革背景下,公司除面临外部企业进入一汽集团内部瓜分市场外,还需要加入外部市场的竞争中,不断开拓市场,寻找更多的客户群体,增加盈利收入。在面临“内忧外患”的竞争环境下,通过对铸造行业现状和公司内部实际状况的分析为公司制定一套成本领先战略。通过降低采购成本、降低人员成本、降低客户成本等多方面入手,实现总成本的降低。并从公司的生产技术、质量、价格、人员多方面制定一系列的措施,确保成本领先战略能够顺利实施,使公司能够跟随汽车产业的发展步伐,创造竞争优势,在与众多汽车铸造公司的竞争中抓住机遇顺利迈上新的台阶。