目前,我国家电行业的市场竞争环境日趋成熟,企业难以通过内生式增长获取市场资源、实现规模扩张,越来越多的家电企业开始通过跨国并购的方式开辟国际市场,增强技术创新能力。但我国企业跨国并购经验不足、成功率较低,其并购过程中存在的诸多财务风险是造成并购失败的主要原因。2016年6月家电企业H公司斥资55.76亿美元并购美国G公司,在并购交易的整个过程中,并购方H公司面临着诸多财务风险。本文选取这一国内家电行业较为典型的并购案,基于案例分析法对其财务风险进行识别、评估与控制分析,总结得出家电行业跨国并购财务风险控制启示,以期给其他家电企业的跨国并购提供有价值的借鉴参考。本文共包括以下六个部分:第一部分为绪论,首先介绍了本文的研究背景与研究意义,接着回顾和梳理了近些年的国内外相关文献,并提出本文研究内容、研究方法及创新点。第二部分为概念与理论基础,包括并购财务风险的相关概念与并购动因理论。第三部分为H公司并购G公司的案例简介,首先介绍了并购背景,对家电行业的并购现状进行了分析,然后描述了并购双方的基本情况,通过分析并购动因了解并购目标,并梳理了并购过程。第四部分为H公司并购G公司的财务风险的分析,包括对并购财务风险的识别和评估。首先识别了 H公司在并购前期、中期和后期三个阶段存在的财务风险,其次运用Z值综合比率法和模糊层次综合评价法对财务风险进行评估。第五部分则针对第四部分的并购财务风险分析H公司采取的控制措施。第六部分对本文的研究结论进行总结,并从并购前期、中期和后期三个阶段得出针对家电企业并购财务风险控制措施的相关启示。本文根据H公司针对并购财务风险做出的控制措施得到启示,总结出一套适合家电企业防控财务风险的方法。相较于之前学者们的研究结果,本文专注于家电企业的并购财务风险研究,提出的财务风险控制措施更具有针对性。同时,本文综合采用Z值综合比率法、模糊层次综合评价法两种方法对H公司并购G公司财务风险进行评估,不仅能对财务风险的评价更为准确,也为今后我国家电企业作出跨境并购决策时提供更科学合理的风险评价方法参考。