执行力是企业竞争力的核心，是企业在激烈竞争中基业长青的关键。ABB公司名誉主席巴尼维克曾说过，成功是5％的战略加95%的执行。国内外特别是欧美的一些发达国家企业的实践证明了执行力对企业成败的重要性。在知识经济日趋全球化，国与国、企业与企业之间的竞争愈演愈烈的今天，如何提升企业执行力自然成为一个重要研究课题。本文通过分析国内外企业执行力的研究情况，找出执行力与传统管理理论中的执行的区别，得出提升执行力是增强企业竞争力的惟一应对之法，是企业科学发展的必由之路。有效进行企业管理工作，必须清晰地了解企业的执行力现况和问题。大庆石化公司炼油厂在战略定位、领导团队、工作流程、制度管理、人力资源及企业文化建设等多方面存在不同程度的问题，这些问题的存在导致了企业执行力的弱化。基于作者工作性质和问题之迫切性、现实性的考虑，本文在对大庆石化公司炼油厂执行力的基础进一步明确的前提下，尝试通过对大庆石化公司炼油厂执行力现状的深入分析，找出其中存在的主要问题，最后提出提升大庆石化公司炼油厂执行力的相关策略：在于树立起全新的执行观念和理念，完善绩效管理体系、理清工作流程、建立沟通机制、强化制度落实、建设高绩效的领导团队、提高员工素质和打造特色企业文化，并使之发挥合力。