随着互联网经济的深入发展,物流行业在日常社会生活中普及度更广、作用更重要。但由于我国物流行业发展时间较短,运营成本较发达国家依然处于高位,尤其是数量众多的中小企业因经营管理粗放,运营成本高、竞争力低的问题更为突出。因此,对中小企业的物流整合问题进行研究,具有重要的现实意义。本文以T公司“互联网+”物流的发展为例,在对该公司经营模式特别是存在问题进行分析的基础上,研究物流整合方案。首先运用SWOT分析法,对组织管理、物流职能和物流网络运行情况进行分析,选择进攻型战略和多种经营战略组合的模式进行整合;然后运用系统分析方法,提出整合目标,制定整合方案。其中,管理职能整合主要运用供应链管理理论,研究成立跨职能小组和建立双向沟通机制;物流职能整合主要是物流平台整合和建设货运综合服务区,在完善职能的基础上,实现实体园区和虚拟平台的有机结合;物流网络整合主要是自有网络扩张和寻求外部合作,通过发展物流实训基地和物流园区管理系统两个项目进行整合。在搞好内部整合基础上,又从引进物流新技术、利用好宏观政策和扩宽融资渠道三个方面,提出推进物流整合的措施建议。T公司是现代物流业中重点发展“互联网+”物流的中小企业代表和缩影,既面临传统物流园盈利能力不足的困境,又存在第三方物流信息平台发展不完善的问题,研究制定合理的物流整合方案,有助于其优化组织结构、提高运营效率,从而提升企业盈利能力和竞争力,也可为其他中小物流企业的发展提供良好的借鉴。