随着国内外钢铁行业竞争加剧,项目成本成为获得项目的重要因素,而项目全流程的时间进度管理将直接影响钢铁企业和钢铁行业设备集成商项目成本的控制。因此作为项目管理的重要内容,项目时间进度管理对钢铁企业和设备集成商都至关重要。论文通过借鉴国内外工程项目时间进度管理相关经验,运用文献研究法、理论与技术相结合的分析法、案例分析法,结合镀锌电气自动化工程项目管理现状和需求分析,运用工作分解结构法（WBS）对项目进行分解,并利用甘特图优化项目重要节点。进而从项目需求入手,在项目主要技术方案、项目供货分交方案、资料交付进度方案、项目难点及控制方案、项目竣工验收方案等诸多方面进行优化设计研究,完成了适合BG公司镀锌电气自动化工程项目时间进度优化设计方案。然后从项目组织架构优化设计、项目资源配置优化设计、项目质量和成本控制优化设计等几个维度,对BG镀锌电气自动化工程项目时间进度优化设计方案实施效果进行了分析和总结。指出BG镀锌电气自动化工程项目时间进度优化设计方案,为镀锌项目按计划节点顺利进行提供有力保障,同时作为电气自动化工程项目的典型案例,也为其它制造企业和系统集成商在项目管理过程中如何运用项目时间进度管理和方法提供借鉴。最后指出论文研究的不足,提出未来项目时间进度管理相关研究工作的改进建议。图12幅;表13个;参48篇。