随着经济的迅速发展，全球经济一体化的速度加快，经济发展环境变得越来越复杂，竞争也日益激烈。在我国，随着城市人口的增加和工农业生产的发展，污水排放量也日益增加，由于过去思想认识不到位，投资不足等原因，我国城市环保基础设施建设始终滞后于城市的发展，水体污染相当严重。为了尽快扭转我国目前面临的水污染严重和水资源短缺的局面，在未来我国将大规模的投入和建设城市污水处理厂，以使我国的城市污水处理率大幅度提高。城市污水治理步伐的加快，政府面临着筹集巨额资金难题，这必然促使污水处理市场化和产业化。面对日益激烈的市场竞争环境，战略已经成为影响企业生存与发展的一个重要因素了。长沙金旅环保科技工程有限公司是一家主要从事污水处理的环保企业，经过近几年的发展，公司已经取得一定的成绩。但是公司也面临着管理流程不清晰、研发能力下降、人力资源管理不足以及利润下降等内部发展困境。如何在深刻了解我国及世界环保产业发展方向及发展态势的基础上，结合自身现状，明确企业发展战略，采取有效措施并加以控制，以获得持续竞争优势，在国内非常严峻的环保市场竞争形势中突出重围，是长沙金旅环保科技工程有限公司当前急需解决的一个关键性问题。论文首先对研究的目的和意义进行了描述，接着本文运用了战略管理的相关理论和分析方法（PEST，波特五力模型，SWOT）对长沙金旅科技环保工程有限公司所处的内外部环境进行分析，找出公司在发展过程中所面临的机会和威胁，企业自身在竞争中存在的优势和劣势。并在此基础上，确定了长沙金旅科技环保公司应采取的总体发展战略，帮助公司克服自身缺陷，确定发展战略和方向、提高核心竞争力，抓住机遇、回避威胁，从而达到迅速崛起的目的。最后为确保公司总体发展战略的实现，给出了与总体战略目标相一致的保障措施，具体表现为信息化系统建设、健全管理制度、控制战略实施评价工作和企业文化建设等。本文通过对长沙金旅环保公司这样一个中小型环保企业战略构建方面的管窥，试图能对其他中小型环保企业战略管理起到一定的借鉴作用。