2002年，我国实施了以“厂网分开、竞价上网”为核心的电力体制改革，成立了两大电网公司、五大发电集团公司和四大辅业集团公司，至此，我国电力管理体制实现了由政府完全管制向市场竞争、国家监管的转型，各发电集团构成了电力市场中的竞争主体，其上网发电量将通过竞价结果确定，并逐步开展由发电企业向电力大用户直供电业务。随着电力行业市场化的推进，发电行业的竞争越来越激烈。　　本文从我国电力体制改革对电力行业进行拆分入手，详述了宏观环境变化给发电企业带来的影响，明确提出电力企业要使自己在激烈的市场竞争环境下获得生存和发展，就要对自我有清楚的认识和准确的评价，全面地分析企业的生存环境，科学地预测未来发展趋势，合理地做好市场定位及发展战略。本文运用经济学和管理学等相关理论和方法展开外部环境、内部环境分析，根据电力行业各种特性和电力供需格局，预测电力行业发展趋势，结合公司的内部情况提出公司使命、经营理念和战略目标，进一步确定战略选择和战略组合方案，从而得出黑龙江省华电发电公司切实可行的发展战略，并制定战略实施的具体措施。　　通过本文的研究，可以得出如下结论：电力改革打破了原有的格局，从发电侧引入竞争机制，今后发电侧的竞争更加激烈，但宏观经济增长和人民生活水平的不断提高，增加了对电力的需求，为电力行业发展带来的良好的外部环境。华电黑龙江公司在同行业中具备较强的竞争优势，应抓住当前大好机遇，发挥优势、避开威胁，走先发展、后稳定的发展战略。