媒体竞争的本质是人才的竞争,即使在新旧众多媒体竞争的时代,媒体核心竞争力打造的关键因素也仍然是作为媒介主体的人。对我国电视媒体而言,人力资源管理尚未完善,还没有形成有效的激励、竞争、淘汰机制。如何构建一套科学、合理、公平、有效的激励机制来开发利用人才、留住人才,为国内电视媒体组织尽可能地带来最大的经济价值和社会价值,是目前国内电视媒体急待解决的重要问题。因此针对国内电视媒体的特点,进一步完善其员工的激励机制具有重要意义。本文对国内电视媒体员工的激励机制的现状和问题进行了分析研究,并提出完善国内电视媒体员工的激励机制的若干对策,将人力资源管理理论与实际工作相结合,对如何完善国内电视台员工的激励机制进行了实例分析。首先,文章介绍了国内电视媒体及其人力资源的特点,指出了目前国内电视媒体人力资源管理制度的现状和存在的问题。接着,文章介绍了国内电视媒体比较普遍使用的激励机制和措施,并对目前国内电视媒体员工的激励机制存在的环境因素进行了研究和探讨。通过分析国内电视媒体员工的特点、员工激励的必要性和电视媒体生存和竞争环境下的新变化、新要求,指出国内电视媒体员工的激励机制目前存在的问题。随后,文章对国内电视媒体员工的激励机制如何完善创新进行了深入探讨和研究。提出了包括通过岗位分级制和薪点制激励核心员工;通过完善员工培训体系,关注员工职业生涯,增强员工忠诚度和积极性;建立新型的综合绩效考核制度等完善国内电视媒体员工的激励机制的对策。最后,文章结合相关对策的提出和工作实践,进行实例分析,为进一步完善GXTV员工的激励机制提出了具体建议和措施。